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打造“五型班组” 诠释“干字当头”——电力公司乔胜利检修班组

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打造“五型班组” 诠释“干字当头”——电力公司乔胜利检修班组

分类:
基层动态
作者:
王 超
来源:
华晋焦煤
三天前
【摘要】:
电力公司乔胜利检修班组是一支技术过硬的年轻班组。该班组自组建以来,始终坚持把加强班组建设作为夯实安全基础的落脚点,以创建“五型班组”为抓手,受到了领导和同事的一致好评。

电力公司乔胜利检修班组是一支技术过硬的年轻班组。该班组自组建以来,始终坚持把加强班组建设作为夯实安全基础的落脚点,以创建“五型班组”为抓手,受到了领导和同事的一致好评。

严抓细管保安全,创建安全型班组

在日常工作中,乔胜利检修班组坚持提高“我要安全”觉悟、掌握“我会安全”技能、履行“我管安全”责任、完成“我保安全”的管理思路,强化安全生产。对设备巡查实行慢走、细看、用心听,开动脑筋多分析,异常情况记得清的要领,及时发现隐患,及时整改。

勤学苦练提素质,创建学习型班组

乔胜利检修班组广泛开展岗位练兵、岗位创新、岗位成才、师徒结对和技能比赛等活动,不断提高职工技能水平,把班组建成职工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。2018年,面临发电一车间由外委转为自营,接管时正好在冬季采暖期间,面对时间紧、任务重、人手不足等困难,他们认真研究,埋头苦干,不分昼夜,最终保质保量完成了检修任务。

修旧利废降成本,创建节约型班组

乔胜利检修班组回收旧缸盖,用液氮把新的气门座圈冷却后安装到旧缸盖上,研磨密封后再次利用,将一个缸盖的成本就由4000多元降到了1000多元,一年下来可节约资金30多万元。他们还用两台报废机组自己组装了一台机器,截至目前,累计发电1600万度,创造经济价值800余万元。通过他们的努力,在成本管控方面做出了有目共睹的成绩。

精益管理抓落实,创建高效型班组

为做好标准化管理工作,乔胜利检修班组把指标细化分解到每一个岗位,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个行为,实现了精细化管理。该班组根据岗位操作规程,提高全员精细化操作水平,为顺利完成全年任务打下坚实的基础。

团结互助促融洽,创建和谐型班组

乔胜利检修班组坚持以人为本,加强班组“感召力”。广泛开展民主管理、班务公开、互帮互助等活动,组织职工积极参加公司、厂区举办的365直播吧体育活动,努力把班组建成爱岗敬业、工作协调、包容共进的和谐型班组。

该班组曾荣获山西焦煤“模范班组”,并多次荣获华晋焦煤“明星班组”“安全先进班组”荣誉称号。荣誉代表过去,行动创造未来,接下来,他们将更加努力,再立新功。

 

 

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